猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作,为了提高猪场员工的生产积极性,特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下:原则:有奖有罚,奖不封顶;员工月度考核奖罚,场长年度考核奖罚;兼顾行业特点,具有有用性、可操作性;以生产指标为主,成本指标为辅,兼顾经济效益。原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关,猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了,经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标,生猪市场价格波动过大不可预测,利润指标往往难以兑现。 一.生产指标1。 配种妊娠舍\人工授精站生产指标 满负荷配种计划 90% 配种分娩率 80% 胎均活产仔数 10 头(原种及祖代 9 头)母猪断奶至配种的间隔天数 7 天母猪年均产胎次 2。2 胎/头考核奖罚; 基本工资2。 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率 90% 转出重 4 周龄(28 日龄)7 公斤、9 周龄(63 日龄)20 公斤 3.生长育成(肥)舍生产指标 生长育成(肥)期成活率 98% 出栏重种猪 16 周龄(112 日龄)50 公斤,育肥猪 23 周龄(161 日龄)90 公斤。二.考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站 满负荷配种计划 90%,每增减一头奖、罚 50 元 分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元 胎均活产仔数:每增减一头奖、罚 10 元2.产房保育舍 哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚 10 元 转出重:每增减一公斤奖、罚 4 周龄 1 元\9 周龄 0.4 元3。生长育成(肥)舍 生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚 50 元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚 0.10 元。三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2 人份,生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名,万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的 3 倍,人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的 1。5 倍。四.结算兑现办法1. 每月结算,与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩,奖金可突破绩效工资上限,罚款限为绩效工资额。2. 结算时涉及其它指标参数时,参照事业部制定的各项指标。3. 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算.说明:1. 猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。2. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作,可以做月度奖罚考核。3. 猪场后勤...