猪场员工生产指标月度绩效考核方案（适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作,为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚,场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有有用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅,兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了,经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标,生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标1。 配种妊娠舍\人工授精站生产指标 满负荷配种计划 90％ 配种分娩率 80% 胎均活产仔数 10 头（原种及祖代 9 头）母猪断奶至配种的间隔天数 7 天母猪年均产胎次 2。2 胎/头考核奖罚； 基本工资2。 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率 90％ 转出重 4 周龄(28 日龄)7 公斤、9 周龄(63 日龄）20 公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率 98％ 出栏重种猪 16 周龄（112 日龄）50 公斤，育肥猪 23 周龄（161 日龄）90 公斤。二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站 满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元 分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚 10 元2.产房保育舍 哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚 10 元 转出重:每增减一公斤奖、罚 4 周龄 1 元\9 周龄 0.4 元3。生长育成（肥）舍 生长育成(肥）期成活率: 每增减一头奖、罚 50 元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚 0.10 元。三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份，各组组长(含主配）2 人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的 3 倍,人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的 1。5 倍。四．结算兑现办法1． 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。2． 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3． 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算.说明：1． 猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。2． 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。3． 猪场后勤...
