环境工程事业部部门管理制度

环境工程事业部部门管理办法XXX 年 XX 月 XX 日目 录第一章 总则...............................................1第二章 部门职能与组织机构 ................................. 1 第三章 日报、周报管理 ..................................... 2 第四章 出差、招待及费用报销 ............................... 2 第五章 部门工作对接 ....................................... 3 第六章 邮件管理 ........................................... 3 第七章 加班、请假、调休管理 ............................... 4 第八章 任务书编写及绩效考核管理 ........................... 4 第九章 其他 ............................................... 4 第十章 附表 ............... Error: Reference source not found 第一章 总则第一条 为了加强对本部门的日常管理，法律规范工作流程及制度，提高工作效率，制定本办法。第二章 部门职能与组织机构第二条 部门职能：根据公司的进展战略，经营指标，制定市场技术战略，完成公司年度经营目标。第三条 工作职能：①储单—-跟单——完成订单，包括收资、项目跟进、商务谈判等等；②技术方案/标书编制，技术沟通并完成投标工作及后期设计、施工技术支持。第四条 组织机构：第三章 日报、周报管理第五条 中层以下员工每天下班时及时通过钉钉 APP 提交工作日志,写明当日工作内容及需协调问题，日志接收人为综管部:人事专员、主任，环境工程事业部：副部长、副部长助理、部门内勤，部门内勤当天汇总工作日志并提交部门负责人，当日未提交日志的员工扣除 50 元（综管部记入工资）。第六条 周报及时提交,内容务必如实详细，应写明本周工作完成情况，并与上周工作的工作计划作对比分析，根据上周工作完成情况制定下周工作计划，每周五下午 5:00 前提交到部门内勤统一整理后提交部门负责人补充修订，部门负责人修订后在周六晚上 8：00 前交由综管部人事专员（郭珍妮）统一汇总，格式参照公司周报模板。第七条 每周日晚上 8 点由部门助理组织召开周例会，参会人员为环境工程事业部全员,由部门内勤通过钉钉电话会议或视频会议发起，各员工在会上应如实汇报自己上周工作情况及问题分析，部门内勤根据汇报形成会议纪要并于周一上午提交部门负责人修订及批复。第八条 每周一上午 9：00 由综管部组织召开公司周例会,参会人员为紫荆公司全体员...