现代人力资源管理的特征[1] （1)人本特征。人力资源管理实行人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财宝的主题，强调对人的关怀、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。 （2）专业性与实践性.人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一,具有较高的专业性,从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深化的专业知识.人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。 （3）双赢性与互惠性。人力资源管理实行互惠取向,强调管理应该是猎取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 (4）战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织制造财宝、制造竞争优势的人员的管理上,即以员工为基础，以知识员工为中心和导向,是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理.人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、进展的全过程的管理.只要有人参加的活动与地方，就要进行人力资源管理。 （5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理实行科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科,因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素养提出了更高的要求. （6）系统性和整体性。人力资源管理实行系统取向,强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理.
