《现代企业管理讨论》作业 1、什么是企业管理？ 答:企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。 2、企业管理的性质与任务是什么？ 答：企业管理的性质是:（1)企业是追求经济利益最大化的“经济人”.（2）企业是追求经济利益最大化的手段。（3)企业要承担社会责任。 企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，根据客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。(1）合理组织生产力。这是是企业管理最基本的任务，有两个方面的含义：一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用.二是不断开发新的生产力。不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不断地采纳新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训,并不断引进优秀科技人员与管理人员。（2）维护并不断改善生产关系。一方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程；另一方面，为了保证生产力的进展,完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下,通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善,以适应生产力不断进展的需要。 3、如何科学确定组织的目标？ 答：确定组织的目标要经过科学的程序。整个过程具体分为如下步骤：(1)发现问题。就是在调查讨论的基础上找出需要解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的.（2）确定目标。所谓目标,是指在一定环境条件下要求达到的结果.任何决策都应有确定的目标.（3）价值准则。包括三项内容：一是把目标分割成若干确定的指标;二是规定这些指标的主次、缓急以及相互矛盾时的取舍原则;三是指明实现这些指标的约束条件。（4）拟定方案.这是为达到目标而寻找途径，包括在收集历史统计资料和进行调查讨论的基础上,制定多个可供选择的方案.（5）分析评估。就是对各种方案进行分析研讨,权衡论证.(6）方案选优.就是在权衡各个方案利弊得失的基础上进行择优，找出最有利于达成目标的行动方案，或将几个方案综合为一个方案。（7）试验实证.当方案选定后，应该进行局部试验，以检验选定的方案运行的可靠性。（8）普遍实施。就是制定具体实施措施,把任务落实到每一个执行单位，明确责任，保证决策方案的实施。（9）控制...
