现代汽车维修企业的人力资源开发管理 随着我国国民经济的持续快速进展,民用汽车保有量迅速增加,与之相配套的汽车维修业亦生机勃勃，业户已进展到 31 万户,从业人员达 240 万人
整个汽车维修业的素养近年来有了明显的提高，汽车检测诊断与维修仪器设备普及率逐年上升，受过专业教育或培训的从业人员数量不断增加，一批维修起点高、技术与管理水平高的汽车维修企业及检测站在维修市场中成功地发挥着作用，多层次、多形式、门类较齐全、遍布城乡、服务方便及时的汽车维修市场格局已初步形成
现代汽车维修企业同传统的汽车维修企业相比，已经有了明显的不同，企业向小型化进展的趋势越来越明显,这就要求企业员工极为精简,在现代汽车维修企业中，决定企业生存与进展的诸因素中起决定作用的是主修人员队伍的建设
主修人员的基本规格与要求 由于汽车电子控制技术的出现和机电一体化程度的不断提高，使汽车维修技术发生了革命性的变化，汽车维修正逐渐演变成为“性能检测一故障诊断一换件修理”这样一种模式
类似于病人到医院就诊
医生根据检查结果进行诊断，然后提出具体治疗措施或施案,辅之以药物或其他治疗在现代汽车维修中，有故障的车辆先经检测仪器或设备进行相应的检查,而后由主修人员基于自己的知识能力和经验
对检查结果进行综合分析后做出相应的诊断,接下来再由主修人员独立或指导辅修人员完成故障排除或修理任务
在汽车故障的处理过程中，关键的环节是诊断，这需要在检查的基础上,对故障产生的机理与故障表现形式、性能检测结果和仪器设备诊断参数之间有可能的联系，做出有一定理论及经验依据的确切分析及推断
在医院,诊断是由职业医生做出的，而在汽车维修企业，故障诊断则应由主修人员自己或借助于某些诊断仪器做出
因此,从某种意义上来说，维修企业主修人员的身份就演变成了汽车医主
医院的医生需经大专院校进行正规的、系统的学历教育，同样,汽车维修企业的主修人员也需
