房屋建筑工程现场材料浪费管理如何对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率减少浪费,是现代房屋建筑项目现场均需解决的问题，也是强化内部管理、降低工程成本，制造良好经济效益的必由之路。现针对多数项目施工过程中管理不到位，不重视成本控制，材料管理意识淡薄，材料普遍浪费大而利用效率低的问题，进行分析并提出相应的解决。解决方法：1、整个项目必须以项目经理为总负责，以材料部牵头，统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。做到责任明确，落实到人。2、抓好材料源的质量控制，加强抽验力度，并成立管理小组监督材料质量情况。分包施工队配合完成各项任务。3、对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。控制施工返工次数，从而避开避开了返工浪费。4、充分考虑施工的合理性，充分认识倒工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期,保证质量。对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。5、预算部必须牵头对施工定额进行分解、定量控制。从材料进入施工场地起,即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗.在施工过程中，定额与实际消耗应常常对比查找漏洞,进行定量分析控制，使材料控制直接进入施工第一线.6、重视施工工艺，按施工图纸及工艺进行法律规范施工，施工过程工完场清,每一天每一工作完毕后都重视废材回收利用.7、现场施工部门在施工过程中起着绝定性的作用，现场所有管理人员均建立良好的质量及材料节约意识，所有工序必须工完场清,剩余材料及时回收利用.现特对现场几大主材做具体要求：一、钢筋：1、钢筋制作场地，物品摆放必须井然有序，决不许遍地钢筋头乱堆乱扔，钢筋料头必须粗细长短分类摆放，现场钢筋半成品必须挂牌标识且须摆放整齐，离地垫起，以防不同钢筋混淆及锈蚀浪费。2、其它工种人员用钢筋一律由项目部批准、审核,钢筋班组出人下料，决不许自行操作，以免造成材料浪费或者发生机器伤人事故.充分利用钢筋短料制作定位钢筋、垫铁等，控制施工队班组私自利用钢筋制作螺杆、支撑、外架钢网片、料斗、錾子等。3、钢筋制作必须批量加工，每一个批量不小于 30 米长的施工段,决不允许逐个构件边制作边绑扎，...
