现场管理的几个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点？由那些要素组成?有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍. 1 现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素,如人（操作者和管理者）、机(机器设备）、料（原料和零部件）、法(工艺和监测方法）、环(环境）、资(资金)、能（能源)、信（信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业. 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、法律规范性和动态性五个特点。 2.1 基础性.企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全与否,直接影响现场管理的水平.通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素养的提高来开展. 2.2 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统.人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 2。3 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和制造性，动员宽阔员工参加管理。 2。4 法律规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为法律规范。现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到法律规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。 2。5 动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力,从而增加企业的竞争力。 ...
