对团队建设与管理的几点看法摘要：界定团队内涵，明确团队建设程序，积极探究适合行业特色高绩效团队模式和建设高绩效团队的有效途径
关键词：团队建设与管理思路团队作为一种组织形式，出现在体育、军事、经济领域，几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词，也成为促进行业健康稳定进展的基石，依靠团队推动,理清团队建设与管理，对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用，所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续进展坚定不移的战略选择
一、界定团队概念、要素和特点是团队建设与管理的关键1 — 1 团队的概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标・1- 2 团队的要素
1 — 2-1 目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去
没有目标，这个团队就没有存在的价值，团队的目标必须跟组织的目标一致
1- 2— 2 人员
人员是构成团队最核心的力量,目标是通过人员具体来实现的，所以人员选择是团队中非常重要的一部分，不同的人通过分工来共同完成团队的目标
1 — 2—3 定位
该定位包含两层意思：一是团队的定位,团队处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责,团队实行什么方式激励下属；二是个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色
是订计划还是具体实施或评估
定位合理就为团队提供了核心价值观念
1 — 2-4 职权
团队当中领导人的权利大小跟团队的进展阶段相关，一般来说，在团队进展的初期阶段领导权是相对比较集中，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小
1-2-计划
目标最终实现，需要一系列的具体行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序,提前按计划进行可以保证团队的顺
