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现场管理的重要性

现场管理的重要性_第1页
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现场管理的重要性世界著名的专家认为:改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场"应成为企业及所有员工的共识。现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象,他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分.在现场中,我们能够清楚的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象.现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场",可见现场管理的重要性。在现场管理活动中,5S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,假如将 5S 的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成仔细、法律规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力. 所以,5S 活动是工厂管理和改善的基础。它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。而 TPM 活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用,更是受到企业一致的需要.我们公司已经在轰轰烈烈的推行着 5S 与 TPM,从理论到实践上都在快速扩大并附之现场,如看板、如宣传、如培训,投入大量的资源和费用,目的就是要让全员都能够掌握并参加到 5S和 TPM 的理论和实施方法. 而做为员工的我们要做的很简单,就是积极参加活动。因为“人造环境,环境育人"。想想假如工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,资源浪费不止,还会使员工越干越没劲。假如员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司员工,既使公司的面貌焕然一新,也使自己能够在一个干净的环境中愉快的工作.随着活动的深化推动,大家都已明白和了解这些管理方法的要素,接下来我们要做的就是持之以恒的坚持和把好的方面习惯化.现场的管理需要领导监督、需要宣传,靠看板、靠培训这些是远远不够的,最重要的是员工的热诚参加、是员工在本职工作...

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