班主任绩效工资考核方案为了进一步加强学校对班级工作的管理,充分发挥班主任在教育教学中的核心作用，在全校形成良好的校风、班风和学风，形成争创文明班级争做文明学生的氛围，特制定本细则
一、考评原则班级工作考评应以全面、公正、客观为原则，做到：1、定量与定性相结合
量的变化会引起质的变化,通过量的分析,作出质的评价，以避开主观随意性
2、奖与惩相结合
有奖有罚，赏罚分明，鼓舞班主任发扬奉献精神,做一流工作，创一流成绩
3、基础性与奖励性相结合
把按规定标准的打分考核与通过有关部门领导的全面考察、评估结合起来，使班主任的自身建设和整体工作有一个有机协调的全面进展
二、班主任量化考核管理的办法１、学校成立班主任绩效奖励工资考核管理领导小组与检查小组，主要成员有校长室、工会、德育处、总务处、年级部等负责人组成
２、班主任绩效性工资津贴标准的考核由德育处、教导处、值周组、总务处、共青团、少先队、年级部(组）等部门联合组成，考核结果于每周周末汇总到德育处
各处室需对参加考核人员仔细把关，严格管理，防止弄虚作假
凡作弊者，经考核领导小组讨论后予以通报批判并处以适当的经济处罚
3、班主任月绩效考核得分=每周考核得分*周数 +奖励得分；4、班主任绩效考核月实得工资=班主任月考核得分×分值系数—安全、师德扣款；5、分值系数=全校班主任的绩效总额÷全校班主任考核总得分
6、安全、师德扣款用于奖励先进班集体、优秀班主任
7、班主任考核津贴由德育处造册发放，并登记存档，并作为下学年（学期)聘任班主任的依据
三、班主任绩效工资津贴考核项目（一）安全教育管理
1、每星期必须进行一次安全教育及检查，要求有安全教育记录，没有记录者（班会记录）每次扣 3 元；班级安全自查结果未上报记载的扣 3 元;班级存在安全隐患没有及时上报并引起后果的，由班主任负全责并扣除当月津贴；班级不出现打架、斗殴、敲诈、勒索等恶性事件
