班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等.即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制，坚持按劳计酬。3。贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质.4。推行 TPM（全员生产维护）,搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5。组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机.6.按作业计划组织均衡生产,按定额管理好原材料和在制品。7。仔细填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清楚、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动,推行自主持续改善。班组五大员职责班组长（兼考勤员）岗位职责 1。 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；2。 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度；3。 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用;4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、干净.搞好班容班貌建设；5。 组织召开班组例会,传达贯彻落实公司会议、文件精神,总结和部署班组工作；6. 搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术和业务水平；7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动;8。 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。9。 负责做好班组成员的绩效考核,协调休假和加班问题及考勤记录；10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等11. 做好班组的思想政治工作，关怀班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，仔细听取员工的意见和建议；12。 按时完成领导交办的各项工作任务.安全员岗位职责1。仔细执行安全生产的各项规定,对本班组员工安全生产负责；2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；3。 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的;4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；5.事故统计...
