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班组设备及工具管理

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班组设备及工具管理引言:设备管理,就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备,即从整个企业的经济效益出发,对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门,对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修.使设备始终处于良好的技术状态,提高设备的综合效能,保证安全生产,取得良好的投资和经济效益。一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面, 1 .班组长对设备管理的职责、( l )负责全班设备的正确使用,定期检查维修保养,贯彻设备三级保养制; ( 2 )常常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育,严禁超速、超负荷运转和精机粗用等现象;( 3 )组织班内设备维修保养的检查评比工作;( 4 )发现设备事故隐患及时上报,参加事故分析,执行上级对事故的处理意见;( 5 )做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作;( 6 )参加新设备和修理后设备的验收工作;’ ( 7 )对本班的技术改造收集意见,提出合理化建议2 .设备定机、定人和操作管理设备操作证是允许操作设备的凭证,操作者经考试合格才能签发,这是作为设备定机定人的标志.’3 .操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”( l ) “四懂” :懂设备的构造、性能; 懂设备的操作规程;懂设备的安全使用常识 ;懂设备的技术状态检查、鉴定方法。( 2 )“四会”:① 会便用。熟悉设备性能.掌握操作规程,熟悉加工工艺,正确合理地使用设备.引入新课2‘了解10掌握10了解()② 会保养、保持设备的内外清洁,熟练掌握一、二级保养内容和要求,按润滑图表正确加油,保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。③ 会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各导轨面润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常,并能发现故障隐患. 加工时,应会检查与加工工艺有关的精度.并能做简单的调整。④ 会排除故障.通过设备的音响、温度运行情况等现象,及时发现设备异常状态,并能推断出原因和部位,实行适当措施,自己不能解决的故障,要迅速通知维修人员,并能协调排除。( 3 ) “三好”:保管好、使用好、养护好.( 4 )交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本内,并向接班人员当面交接.接班人员应提前 30 分钟到现场,根据交接班记录,仔细检查设备,假如发现设备有异常现象与记录不符时,可拒绝接班。接班班组长通过本班人员检查确认记录内容属实,方可接班.设备接班后发生问题,...

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