班组设备及工具管理引言:设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修.使设备始终处于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面， 1 ．班组长对设备管理的职责、( l ）负责全班设备的正确使用，定期检查维修保养,贯彻设备三级保养制； ( 2 ）常常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育，严禁超速、超负荷运转和精机粗用等现象；（ 3 ）组织班内设备维修保养的检查评比工作;( 4 )发现设备事故隐患及时上报，参加事故分析，执行上级对事故的处理意见;( 5 )做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作；（ 6 ）参加新设备和修理后设备的验收工作；’ ( 7 ）对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议2 ．设备定机、定人和操作管理设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志.’3 ．操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”( l ) “四懂” ：懂设备的构造、性能； 懂设备的操作规程;懂设备的安全使用常识 ;懂设备的技术状态检查、鉴定方法。( 2 ）“四会”：① 会便用。熟悉设备性能．掌握操作规程，熟悉加工工艺，正确合理地使用设备.引入新课2‘了解10掌握10了解（）② 会保养、保持设备的内外清洁，熟练掌握一、二级保养内容和要求,按润滑图表正确加油，保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。③ 会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各导轨面润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常,并能发现故障隐患. 加工时，应会检查与加工工艺有关的精度．并能做简单的调整。④ 会排除故障.通过设备的音响、温度运行情况等现象，及时发现设备异常状态，并能推断出原因和部位，实行适当措施，自己不能解决的故障，要迅速通知维修人员，并能协调排除。( 3 ) “三好”：保管好、使用好、养护好.( 4 ）交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本内,并向接班人员当面交接.接班人员应提前 30 分钟到现场，根据交接班记录,仔细检查设备,假如发现设备有异常现象与记录不符时，可拒绝接班。接班班组长通过本班人员检查确认记录内容属实,方可接班.设备接班后发生问题，...
