班组长晋升管理办法为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，法律规范其选拔、任用和考核激励机制,打造一支素养高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍,本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。一、选拔原则本着公平、公正、公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。二、选拔工作小组由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成,工作组职责：1、综合部： 1。1 根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长 1 名,视情况设后备作业长 1－2 名,分区域或工序设置组长，组长区域管辖人员不得少于 8 人； 1.2 明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为法律规范、安全、月度、年度考核提供明确数据指标； 2、各分厂、部门：负责作业长日常管理，负责根据公司作业长绩效管理的有关规定，开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价;根据公司标准开展作业长选聘推举工作、解聘的建议，协助做好作业长的管理标准的修订和培训计划制订实施;负责每半年对本部门作业长管理推动工作进行总结. 3、公司领导：对选拔和解聘班组长有最终决定权.三、任职条件1、身体健康，忠诚公司，爱岗敬业，具有良好的职业道德;人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则,具有良好的群众基础.2、学历资质：组长：高中以上学历,须从事一线生产作业岗位 1 年以上， 作业长助理：大专及以上学历,须从事一线生产作业岗位 2 年以上，作业长:大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位 3 年以上，月度、年终考核必须在 B 等以上，无任何安全、质量、行为法律规范考核记录。原则上作业长晋升路线为组长——作业长助理-—作业长,不得跨级； 3、业务素养：全面了解和掌握工作范围内的各个岗位工序的安全技术质量要求、设备状况、人员技术水平等;有本班组关键岗位实际工作经验,技术过硬，能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能； 4、组织管理:具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务,并协调好相关部门（工序）的关系；5、创新能力：善于总结工作中的各种经验教训；带领班组完成上级下达的合理化建议指标，为分厂的管理创新和技术创新提供意见和建议;6、执行能力:具有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组织领导，执行力强。四、班组长职责与权力根据权责对等原则,明确班组长职责,给予相应的权力。(一）班组长的职责1、生产管理职责：分解落实班...
