用弘企管萧山区化工协会班组长培训方案 一 。培训对象：萧山区化工协会会员企业班组长 30 余人。 二 。培训目的： 帮助协会企业提升班组长实战能力,通过提升班组长的水平和能力，改善和提高公司的产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，通过培训《班组长的认知教育》、《班组机器设备管理》、《班组员工教育管理》、《班组现场管理》、《班组作业方法管理》、《班组物料管理》、《弟子规》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的进展。 三．培训时间与课程纲要：序号时 期培训课程安排备注日期时间111 月 25 日08：00～11:30课程一：班组长的认知教育-—-班组长的角色、职责与做法讲师:何铭舫11：30～13：00午餐与休息13：00～16:00课程二：现场管理、员工教育与设备管理讲师：张金喜(日企高管)211 月 26 日08:00~11：30课程三：物料管理、作业方法管理与安全管理11:30~13：00午餐与休息13：00~16：00课程四:弟子规、沟通与自我提升讲师:王 锴(杭师大老师）311 月 27 日08：00~11：30参观优秀企业、观摩先进案例 四．培训方式： 调查培训需求,协会管理人员负责收集各企业班组长培训的培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方培训讲师，与培训讲师商定培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题.由乙方培训讲师讲授排定的课程。每次讲课 2 小时，班组长讨论及讲师答疑 1 小时. 培训后的第 3 天，协会主管和培训讲师评估培训效果，批阅班组长的书面考试卷，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五．验收方式: 检查乙方的培训教程，评估是否满足培训目标的要求。 班组长笔试合格率 80％。 班组长学后运用知识纷结果，跟踪评估。 六 ． 培 训 课 程 详 细：序号课程主要内容培训时间企业的文件和需配合的工作目标班组长运用结果备注1班组长的认知管理 第1 章 班组长的角色、职责与做法 Ø 班组长的角色 Ø 班组长的职责 Ø 班组长做人的涵养与做事的态度 Ø 班组长的领导统御 Ø 班组长的问题意识与问题改善2课时1 。 公司现有的经营产方针与目标2. 公司的经营理念和管理哲学3. 公司的企业文化4. 公司的人力资源管理策略1. 学会将公司将经营方针与目标落实到班组及岗位的方法2 。 学会执行和传播公司的企业文化3 。 学会做一个合格的班组长1 。各班组长书面总结今年以来的个人管理的经验和不足，分别列出...
