1.0 目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的进展和成长，特制定本制度.2.0 范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。3.0 定义3。1 基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资,具体按当地的生活水平而核发。3。2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样,岗位工资也会有所差别.3.3 技能奖：为鼓舞员工提高理论水平和实操能力,针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。3.4 绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。3。5 工龄奖：为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金。3.6 全勤奖：为鼓舞员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。3。7 社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司实行现金补贴的方式。3.8 工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐实行现金补贴的方式。3。9 通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而实行现金补贴的方式。3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特别性而实行现金补贴的方式。3.11 提成工资：为培育员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。4。0 工作职责 4.1 总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。 4.2 人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。 4.3 人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。4。4 财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。5.0 工作内容5。1 薪资构成5.1。1 月薪： 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税.5。1。2 基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同， 生产部主管的基本工资为 700 元,生产员工为 580 元.基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基本工资/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数.5.1。3 岗位工资:生产一...
