观音岩生产准备工作经验总结一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础观音岩水电工程项目筹建阶段,公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作,落实责任，确保生产准备工作的顺利开展
2024 年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作
生产准备部立足于生产准备全程参加项目建设并同步推动，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素养提升等方面满足接机投产要求
为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础
二、稳步推动,全面开展生产准备各项工作1、2024 年 3 月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推动计划及措施
生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推动，确保机组移交生产的同时，生产人员素养、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站 “即投产、即稳定、即盈利、即达设计值"
生产准备工作计划根据投产发电计划，根据集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参加工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划,落实责任，严格考核，确保计划完成
2、优中选优，开展生产人员招聘工作根据电站生产管理的需要，根据新老结合原则，从 2024 年 5 月到 2024 年 6 月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员 101 人，其中院校毕业生 44 人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干 57 人,这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才
2024 年 8 月补充招聘了 11 名有经
