观音岩生产准备工作经验总结一、提前谋划,为生产准备工作奠定基础观音岩水电工程项目筹建阶段,公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构,统筹规划生产准备各项工作,落实责任,确保生产准备工作的顺利开展。2024 年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。生产准备部立足于生产准备全程参加项目建设并同步推动,落实管理责任,确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素养提升等方面满足接机投产要求.为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。二、稳步推动,全面开展生产准备各项工作1、2024 年 3 月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》,确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推动计划及措施。生产准备大纲确定了工作的目标:生产准备工作与项目建设同步推动,确保机组移交生产的同时,生产人员素养、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求,实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保电站 “即投产、即稳定、即盈利、即达设计值"。生产准备工作计划根据投产发电计划,根据集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求,在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参加工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划,落实责任,严格考核,确保计划完成。2、优中选优,开展生产人员招聘工作根据电站生产管理的需要,根据新老结合原则,从 2024 年 5 月到 2024 年 6 月,公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员 101 人,其中院校毕业生 44 人,具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干 57 人,这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才.2024 年 8 月补充招聘了 11 名有经验的生产岗位及管理人员,补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。3、扎实开展生产人员岗位及技能培训,取得显著成绩生产人员的培训为生产准备重点工作,部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针,制定了详细的年度培训计划并逐月分解,实行理论培训、外出调研、引进培训、参加设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作,通过书面考试、技术...