篇一：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务. 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程. 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行. 5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 9。负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司进行的各项活动和会议。 11。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况. 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任. 14。关怀员工的工作思想,做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严 重者上报车间主任处理. 16。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17。常常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18。完成上级交办的其它工作任务。 篇二： 一、 工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务; 3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 4、督促检查班组成员严格根据操作工艺及法律规范作 业,确保安全; 5、及时跟进班组...
