生产经理入职工作计划 做生产管理这么多年了,让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生
要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解
在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标 1 品质 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6士气
大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何
同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题
虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关,再一个就是没有经营起员工做事的责任心,难管
为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关
大部分员工做事都爱钱，没错,但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了
所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以,让后再逐步调整他们的工资
薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平常的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点,员工做起来有劲
包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加 X元逐年递增
现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是 7
什么样的好我们都为员工想好了,为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天
再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎—-我坚决的信任这一定是执行力的问题
那就是我们管理员工作“放水”…… 假如我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、进展战略及公司规
