生产经理工作计划 假如我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况 1、各部门人员配备、职能、技能
2、设备性能、产能，日常平均产能
3、产品的工艺，质量标准、生产流程
4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况
5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况
6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹
7、月能源消耗，日常工作环境
8、工厂的消防实况,员工的安全认识
9、劳保用品发放，职业病防护
10、员工的素养，企业的文化
通过对以上 10 条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务
在这期间可以进行生产现场的“5S"工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示： 同时，完善公司的外在形象,比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等
以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识 ,预防安全和质量事故的发生
先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用
以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制
对各项管理进行深化分析 、熟悉、运用,使企业不断进展壮大
一、 各部门人员配备、职能、技能
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资,合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约
以实际情况对人员配备进行瘦身
A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人
B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特别职位要有后备人才
C、 技术人员是生产的骨干,要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司
D、 赛马不相马，人人是人才
合理的用好每个人,用长避短
二、设备性能、产能，日常平均产能
设备是制造业企
