生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策,并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等,可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避开会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以讨论和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳,例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的,就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓,还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的,要学会利用数据，而不是为数据打工.二、工作汇报的内容,工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2)各项工作的落实与执行情况(3)生产进度状况与工时投入,生产跟踪情况。（4）现场作业状况(5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8)产品交货状况2、质量方面的汇报（1)各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3)各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7 潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况(3)物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法(6)余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8)物料异常情况三、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告(1）生产日报表：报告生产状况（2)品管日报表：报告品质状况（3）入库报表：报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议:定期的产销协调会四、生产...
