湖 南 科 技 大 学课 程 设 计 说 明 书题目хх 产品 生产组织与计划管理设计作者梅金涛学院能源与安全工程学院专业工业工程学号1202440106指 导 老 师张红波二〇一五 年 六 月 十 日摘 要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和进展，对生产经营活动的进展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的进展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式,如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义.本设计通过对给定资料的分析与整理，对于该产品的生产类型、生产组织方式经行了讨论,通过相关知识将生产该产品的工厂布置情况、还进行了生产计划的编制，绩效控制的相关讨论。关键词：生产计划与控制 生产作业计划 绩效控制目 录一、设计目的:..........................................................................................3二、设计思想： ....................................................................................... 1 三、设置生产单位 ................................................................................... 2 四、确定生产类型 ................................................................................... 2 1 、生产类型的分类 ........................................................................... 2 2 、该企业的生产类型 ....................................................................... 3 五、选择生产组织方式 ........................................................................... 4 六、车间设备布置情况 ........................................................................... 4 1 、基本概况： ................................................................................... 4 2 、工厂平面布置情况 ....................................................................... 5 3 、生厂车间布置情况 ....................................................................... 5 4 、各个零件工艺流程情况 .............................................................
