尊敬的领导您好：光阴荏苒,2024 年渐渐离我们远去，2024 年迈着轻快的步伐向我们走来
一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信,一份目标
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题，希望在以后的工作中,得到领导的指导，同事提携,能力得到进一步的提高
2024 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：一．加强部门管理,积极协调配合各部门工作
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作
1、 全力协调公司各部门,按计划推动了各项工作的正常运行
2、 在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据
3、 在工厂领导的指导下，我们计划部,针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则,做好分类送货，从而保证了在 2024 年当中订单全部交货
针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度常常跟不上,以致出现的停工待料
因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死,有时撑死
物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅
二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期
三、因为工艺(图纸错误)，库房和计划（物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排，没有空留余地,生
