生产计划管理制度

生产计划管理制度发布时间:2024-01-12 发布部门:总裁办 版本：PS—01-2024A1 目的为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转， 满足客户要求.2 范围本制度适用于公司所有的生产计划运作。3 职责3.1 公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。3.2 营销中心:负责录入订单;提供年度销售计划、每月提供销售 T+3 滚动预测；提 供订单资料信息；协调处理订单异常事项.3.3 生产中心生管部：负责编制生产中心年度/月度生产计划、资源需求计划;组织订 单评审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。3。4 生产中心事业部/公司：根据生产计划组织生产和落实；产能需求计划的实施;协 调解决生产异常问题.3。5 质量管理部:负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。4 过程及要求4.1 生产计划4。1。1 销售预测a)营销中心每年 11 月份提供确定的《年度销售计划》给生产中心生管部；b)营销中心每月 20 日前提供确定的《销售 T+3 滚动预测》给生产中心生管部。4.1.2 生产计划及产能需求计划a）生管部在收到《年度销售计划》后编制《年度生产计划》和《年度产能需求计划》， 经各事业部审核后报公司高层进行审批；b）生管部根据订单接单及收到《销售 T+3 滚动预测》后编制《月度生产计划》和《月 度产能需求计划》，经各事业部审核后实施并跟进产能需求计划的落实；e）备产计划,业务方面根据市场情况可提出备产需求，经营销中心领导和生产中心领导 批准后,生管部向事业部下达备产生产计划。4.2 订单评审a）业务员在接到客户订单产品的需求后，传递到生管部，生管部根据事业部提供的产能 进行订单评审，从原材料采购、半成品到位周期、表面处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期，确定后 1 天内回复业务员生产完成交期;b)订单变更的评审，涉及订单的变更业务员在 OA 中填写《订单修 改单》，提交后交给各相关评审部门评审,评审完成后由业务员下发备案;c)订单评审通过后，业务员在全顺系统中根据要求描述清楚输入订单,生管部计划员在 供应链平台中查找订单并确认，订单确认通过后系统直接导入 ERP 中，要求订单评审通过后2 天内导入 ERP 系统。4。3 订单生成a）生管部订单选配员根据导入到 ERP 中的订单描述选取要求的配置形成 ERP 订单， 并做订单进展；如涉及新数据还需要进行数据添加,具体根据《订单选配、数据维护管理制度》操作;b...