《产品生产计划制定办法》1、总则: 产品计划是依据现有和潜在的客户需求，充分考虑市场因素和可使用的资源(人力、物力、财力)，来安排各项工作的开展顺序，以便在有限的资源和时间的前提下,获得最大的产出，使得顾客满意最大化
2、制定本办法的目的： 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，法律规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成
使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新、保持计划的切实可行和有效性
3、职责 该办法的编制、审批① 总经理助理负责本办法的制定、修改、废止的起草工作
② 总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作
③ 生产部、质检部、供应部、销售部根据要求编制相关计划
④ 该办法通过审批后由行政部门存档
由生产部、质检部、供应部具体执行
4、本办法的原则是“以销定产” 现今的管理，都在强调企业对于“顾客与市场”的关注，踏准市场的脉搏，使的生产能够适应市场进展变化的需要；同时也最大化地满足顾客需求
生产计划的核心内容是确定品种、产量、供货周期
因此销售部门销售量和交货期的确定对生产十分重要
1、销售量的确定：由销售部门根据合同或协议(意向），并根据销售淡旺季预测来确定
2、交货期的确定：交货期应该由销售部和生产部协商后确定
在保证客户需求的基础上，还要兼顾公司的生产能力
正确设置交货期就可避开交货期设置过紧,超过了企业的生产能力，造成误期交货，给企业带来经济损失和信誉损失
当然客户是第一位的,必要时需要在人力物力上作相应调整
3、销售量（产品品种和数量）、交货期确认后,销售部门做出《销售计划》，经总经理批准，可作为生产计划的依据
4、要在生产前做好所有的生产排程(月、周)
所有排程必须经过生产、销售协调后；插单等非计划内的投产的协调都须在生产
