生产计划编制步骤

生产计划编制步骤生产计划,是对企业生产系统总体方面的计划。主要内容包括调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的编制程序一般分为如下步骤：1、了解生产状况、掌握市场信息。销售计划是生产计划的基础，但不等于生产计划,还要根据企业生产能力、企业的资源及客户需求的情况做修正；而生产计划于生产计划也有影响,初步制订的销售计划也要根据企业的能力和资源做进一步修改。销售计划与生产计划都是企业总体经营战略的具体体现。2、结合生产状况和外部市场条件，分析讨论，提出初步生产计划指标。生产计划是为生产处符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。因此必须根据企业的经营目标和销售计划初步提出生产计划指标，包括品种、产量、质量水平和交货期等.3、综合平衡，确定生产计划指标。将初步制定的生产计划指标与生产能力、劳动力、技术准备工作、物资供应和资金占用等企业内部条件进行综合平衡，确定生产计划指标.4、编制生产计划大纲，组织实施生产作业目标。生产计划大纲的内容包括:生产计划的主要指导思想、生产计划指标、完成计划的难点及重点环节、实行的关键措施，以及生产计划表。在编制生产计划的过程中，要使编制计划具有合理性和可操作性,必须注意一下几点：① 要多方收集资料，掌握企业生产现状，要深化基层，掌握第一手资料，为编制计划提供可靠的依据.② 要搞好预测,主要是市场预测、外部主要生产条件预测,这是非常重要的一个环节。在市场经济条件下,只有准确掌握产品的市场供求情况，制定切实可行的生产计划，才能生产适销对路的产品,提高企业效益。③ 要进行综合平衡，通过综合平衡，确定计划指标。综合平衡要从需求与实际生产能力出发,量力而行，留有余地，统筹合理安排。宏智瑞达企业生产管理咨询总结评论：生产计划的实施和控制,是调度工作的重点，调度要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成目标计划。生产计划统计与分析工作，属于生产的事后总结提高阶段。通过对计划的实施,要仔细总结成功的经验，找出不足及失败的原因，为下一步计划拟定提供改进依据.生产计划管理是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着 ...