生产计划经理 工作职责、范围工作内容（主要)一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1。1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；1。2、根据部门不同的进展阶段（或部门不同的进展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；1。3、组织开展对部门人员的日常培训工作;1。4、根据员工不同的进展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关怀下属成长,提高团队的凝聚力；1。6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效 ,有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；2。3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货3。1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单）的评审；3。2、根据相关(销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产（含委外）、采购计划，并负责审核部门计划文件；3。2。1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划,组织制定物料请购计划；3.2.2、每月的 25 日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；3。2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议；3。2。4、每周五前组织制定下周物料到货计划；3。2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或估计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整.四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率;4。2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；4。3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报,并根据实际情况进行调整.五、组织、指导、监督仓储管理工作5。1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;5.1.1、督促进销存业务的...
