生产计划经理 工作职责、范围工作内容（主要)一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1
1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；1
2、根据部门不同的进展阶段（或部门不同的进展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；1
3、组织开展对部门人员的日常培训工作;1
4、根据员工不同的进展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;1
5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关怀下属成长,提高团队的凝聚力；1
6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效 ,有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围
二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划2
1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；2
2、定期检讨部门管理指标达成情况；2
3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；2
4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货3
1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单）的评审；3
2、根据相关(销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产（含委外）、采购计划，并负责审核部门计划文件；3
1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划,组织制定物料请购计划；3
2、每月的 25 日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；3
3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议；3
4、每周五前组织制定下周物料到货计划；3
5、组织各车间每日生产计划指令的下达；3
3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或估计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有
