生产计划风险控制１．目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据,并进行有效控制
2．范围公司全体员工
1 评价组织及职责(1） 本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任,成员为相关部门负责人和安全办成员
（2）职责组长：直接负责风险评价工作
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》
副组长：协助组长做好风险评价工作
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审;成员:对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善,确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制
2 风险管理（1） 危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：① 火灾和爆炸;一切可能造成时间或事故的活动或行为② 冲击与撞击；物体打击,高处坠落，机械损害;③ 中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④ 暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境;⑤ 人机工程因素（比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、 照明不足等）；⑥ 设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦ 有毒有害物料、气体的泄漏;⑧ 可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗
2）同时还应考虑:① 人员、原材料、机械设备与作业环境；② 直接与间接危险;③ 三种状态：正常、异常及紧急状态；④ 三种时态：过去、现在及将来
（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识,使事故有可能发生的行类别:1）操作错误(忽视安全、忽视警告)
