车间主任岗位职责 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产副总汇报生产任务情况. 二 制定详细的车间管理制度进行车间日常管理，并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。协同技术部组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合生产副总对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好质计，行政，技术等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 八 解决车间常用工器具的供应问题，及时申购。并及时对材料使用情况反馈供应部，为更换材料提供技术依据。 九 根据生产任务完成状况,合理安排加班，并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。生产班长的职责 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2． 指导员工操作,确保品质 3． 协助质检员成品检验.4．对本组产品及流转入本班组产品及时报检和自检,不合格半成品通知上一工序和质检员退回。 5． 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤,公平处理，维护整体利益 8． 每天车间主任安排工作完成情况,如有异常及时汇报 9． 负责物料和成品领用返回。 10． 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11． 关怀爱护本部门所属员工。 仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法.第...
