生产车间巡查制度一、宗旨：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度
二、适用范围：思泰电子有限公司生产部电子车间三、职责：1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查
2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常,须及时与各班组负责人反馈,并向车间主任反馈,按“良好的作业法律规范执行情况”进行处罚,并责令限期改正
3、每次检查、巡视应做到文字记录,并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等内容
4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认
5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交办公室存档
6、巡查过程出现的问题，累计同一类 3 次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分 50 分
7、进行巡视检查时，要仔细细致，全面具体,不留死角，区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未被检查的给予每次 100 元—500 元不等的经济处罚
8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次 100 元—500 元不等经济处罚
9、巡视记录按制定的规定表格仔细填写(表格见附件）四、巡查依据：1、早会制度：1）员工每天上班必须提前 5 分钟进入车间开早会,不行迟到早退
2）员工在开早会时必须站立端正，仔细听取组长讲话，不得做一些与早会无关的事
3)组长每天上班必须提前 10 分钟进入车间组织员工准备开早会
4）早会内容:总结前天工作情况以及布置员工今日的生产计划，时间控制在 15 分钟以内
5）组长开早会时应声音宏亮有力，多以激励为主，不得随意批判和责骂员工
2、人员管理：1〉请假制度;1）假如特别事情，应在 2 小时前用书面的方式请假，经各级领
