生产车间巡查制度一、宗旨：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度.二、适用范围：思泰电子有限公司生产部电子车间三、职责：1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常,须及时与各班组负责人反馈,并向车间主任反馈,按“良好的作业法律规范执行情况”进行处罚,并责令限期改正。3、每次检查、巡视应做到文字记录,并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等内容。4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交办公室存档。6、巡查过程出现的问题，累计同一类 3 次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分 50 分.7、进行巡视检查时，要仔细细致，全面具体,不留死角，区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未被检查的给予每次 100 元—500 元不等的经济处罚。 8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次 100 元—500 元不等经济处罚。 9、巡视记录按制定的规定表格仔细填写(表格见附件）四、巡查依据：1、早会制度：1）员工每天上班必须提前 5 分钟进入车间开早会,不行迟到早退。2）员工在开早会时必须站立端正，仔细听取组长讲话，不得做一些与早会无关的事。3)组长每天上班必须提前 10 分钟进入车间组织员工准备开早会.4）早会内容:总结前天工作情况以及布置员工今日的生产计划，时间控制在 15 分钟以内。5）组长开早会时应声音宏亮有力，多以激励为主，不得随意批判和责骂员工。2、人员管理：1〉请假制度;1）假如特别事情，应在 2 小时前用书面的方式请假，经各级领导签字后，才能请假生效，不得代请假或事后请假。（如病假无法提前请假事后必须有医生证明方可,否则按旷工论处。）2）杜绝上班时间请假或批假。3）每日请假不得超过 2 次，每组每天请假不得超过 2 人。4）请假批准权限:1 天—3 天以内，经组长批准，车间主任审批.3 天以上经组长、车间主任批准，办公室审批。2〉人员流失：1）员工在班组正常上班超过 7 天，人为流失 1 名员工扣生产部各级负责人绩效得分 20 分.3>人员在岗在位管理：1）员工在上班时间内，不允许无故离岗...
