生产车间班长的岗位职责是怎样的
内 容:1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况
按时完成生产任务
组织本组生产人员全面完成生产任务
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核
以每生产批次为单位，在完成生产任务后,按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量
负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责,将分工情况上报车间，并检查落实情况
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序
9、加强本组劳动纪律的管理
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划
于每月 25 日前将增补计划交到车间主任
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进,搞好班组建设
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检
14、负责本班组范围内工艺设备故障的的确认和请修前的准备工作
负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作
15、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度
可以从以下几个方面做出要求:一 生产管理1 生产前的准
