生产车间考核办法

丹东海川农化有限公司生产车间生产计划完成情况考核办法为确保公司生产连续运行，顺利实现公司年度生产目标,特制订本考核办法,具体内容如下一.考核目的确保公司生产连续运行，确保生产任务顺利完成.二。考核范围丹东明珠特种树脂有限公司、丹东市农药总厂各生产车间 三。考核方法1。生产计划下发生产技术部会根据公司销售计划及需要每月下发生产计划，生产计划所包含的时间与生产车间起止结账日期相一致，计划中详细说明每月需完成品种、规格、数量等相关信息。下发后，各车间领导要仔细阅读,对生产计划有疑义的,可在计划下发三日内向生产技术部反馈，协调。如无反馈，则视为各车间默认生产计划有效，则根据下发生产计划执行。2.变更生产计划、临时生产计划如生产过程中，需要对生产品种、规格、数量等做出变更，生产技术部将以《变更生产计划》形式申请，审核后下发到各车间,各车间方可根据变更后的计划执行。销售急需的计划外产品，生产技术部可根据实际情况制定《临时生产计划》。除生产系统外，任何部门和个人无权向车间发出生产指令。如有特别情况需求，需总经理批准，报送至生产技术部备案。3.生产计划执行各车间要严格根据生产计划执行，车间不得无理由擅自停产、降低产量，如生产时遇到因安全隐患、设备故障、原料、工艺或其他一些因素影响，确实需要停产或降低产量时，需要向相关部门及生产技术部报批，相关部门及生产技术部需现场考核认定、签字认可。紧急情况确实需要停产时，车间当以安全、质量要素为前提自行实行措施，可以事后进行补办停产手续。如遇不可抗拒因素，如停水、停电、自然灾害等因素造成停产、减产，造成的产量影响将不计入生产计划考核。4。产量统计生产车间每日上午将本车间产量情况报到生产技术部，遇周末、节假日可在假期结束后上班第一天上报节日期间产量。生产技术部统计各车间日产、月产、总产上报至公司领导。5。产量考核生产技术部每月根据生产计划的数量及各车间实际完成产量对比进行考核。如车间当月完成两种以上计划产品，将根据计划下发数量分别进行考核，取平均值。考核结果完成每月生产计划产量95％以上的，当视为完成本月生产计划.对于车间实际产量完成未达到生产计划 95％的,将从车间当月奖金扣除 500 元奖金。两个月以上未能完成生产计划 95％的车间，从第三个月开始将加倍处罚.如因特别情况月开工率未达到 50％的月份，将不进行考核。6.考核方式生产技术部每月以表格形式对车间生产计划完成情...