目 录第一章 总则......................................................................................................................................2第二章 薪酬类型与构成 第三章 工时工资 第四章 技能工资 第五章 岗位工资 第六章 绩效工资 第七章 工龄工资和奖金 第八章 员工津补贴 第九章 员工福利 第十章 新员工试用期与转正 第十一章 薪酬调整 第十二章 附则 第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑,技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。第二条 目的通过优化生产类岗位薪酬方案,体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念,激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。第三条 原则（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性;（二）内部均衡:公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；(三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和制造价值的差异而给予不同的薪酬;（四）导向性：结合进展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向进展，并注重价值及业绩产出；第四条 组织管理公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》.表 1：薪酬管理核决权限表 薪酬管理具体事项人力资源部相关部门制造中心分管人力副总总裁总裁办公会薪酬方案与制度薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）提案提出优化建议审核审核批准制订工时定额标准审核、备案工艺部主导参加审核批准 薪酬总额薪酬预算提案财务部审核审核审核批准人员定薪（含试用/转正）、调薪现有人员套薪提案 提出套薪建议审核批准 新入职员工定薪审核提出定薪建议审核批准调薪提案/汇总/初审提出调薪申请审核批准工资计算、发放公司月工资表编制工资报表工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表确 定 绩 效 等级、车 间 工 时 报 表的制订审核批准 津贴专项津贴的申请、分配审核、提案申报审核批准 奖金奖金方案提案 审核批准 福利福利政策、方案提案 审核审核批准福利实施提案 审核批准 第二章 薪酬类型与...
