职 务 说 明 书版 本 ：一 、 职 位 基 本 信 息职 位 名 称生 产 部 工程 师所 属 部 门 /课 室生 产 部所 辖 人 数直 接 上 级生 产 部 经理职 位 编 号生 效 日 期二 、 职 位 使 命 （ 设 定 此 职 位 的 目 的 )改 善 生 产 工 艺 ， 提 升 效 率 ， 对 技 术 员 进 行 培 训 ， 对 生 产 制 程 异 常 进 行 分 析 和跟 进 , 预 防 和 解 决 批 量 性 问 题 。 完 成 上 级 交 办 的 临 时 事 务 .三 、 工 作 关 系 （ 职 位 在 部 门 / 课 室 中 的 位 置 ）组 织 架 构 图 :生产部工程师生产部经理生产部主管生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长生产部计划员物料组长出货组长四 、 工 作 职 责 与 衡 量 标 准 ( 公 司 賦 予 该 职 务 的 主 要 职 责 和 衡 量 标 准 ）NO工 作 板 块工 作 事 项衡 量 指 标产 品 工 艺管 理负 责 生 产 现 场 工 艺 技 术 指 导 ， 提 高 产 品 质 量和 产 量质 量 和 产 量产 品 工 艺管 理负责生产所用辅助工装夹具的设计与开发与申购，对现有的工装夹具进行改善制 程 的 改 善生 产 设 备管 理建 立 并 完 善 设 备 管 理 制 度 , 实 行 有 效 措 施 ，及 时 排 除 设 备 故 障 , 确保设备运行良好设 备 的 良 好3工 艺 质 量控 制现 有 生 产 制 程 能 提 出 建 设 性 建 议 和 改 进 方 案建 议 和 方 案的 可 行 性6文 档 管 理制定技术及相关文档管理制度和流程，定期督促各技术员及时提交技术方案文档档 案 的 完 整性7部 门 管 理对 技 术 人 员 进 行 定 期 培 训 和 沟 通技 术 员 的 考核 成 绩8910五 、 工 作 重 点 （ 新 手 常 犯 错 误 ， 老 手 的 武 功 秘 笈 ）NO工 作 板 块工 作 事 项新 手 常 犯 错 误老 手 的 成 功 经 验1产 品 工 艺管 理现 场 工 艺 技 术 指导 ， 排 除 可 能 发 生的 异 常等 到 出 现 异 常 再 处理, 导致产线的停工 ， 交 期 内 无 法 完多向有经验的老工 程 师 学 习成2产 品 工 艺管 理生 产 夹 具 的 申 购 要准 ...
