在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性,提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案,具體如下：一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案.二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標.三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正,與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學.3、向貢獻傾斜，向效益傾斜,向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性 5、提高員工的安全意識6、提高員工的技能水準 7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要 KPI 項目： 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一)在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格根据制度進行考評。（1）KPI 考核項目比例分配表:考核项目产能達成率良率人均效率10.5H离职率材料報廢率OQC 良率VIQC正常品RMA 品系数25％20%5％20%5％15%10%KPI 目标值95％85％70%1105%0。4%0.6%（2）KPI 項目:（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率）,根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。（3）重大客诉/安全管理：（實行“一票否決”制)3.1 重大客诉:即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯,为直接责任者，造成公司损失金额>5000RMB）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時根据績效考核辦法進行懲處。3.2 安全管理：即本月某班、組、线假如出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時根据績效考核辦法進行懲處。(4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同）,並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。（5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。（6)考核評比單位：生產部各班、組、線.（7）考核執行單位：生产:(部門經理、班組長、KP）、IE、财务。2、獎金分配計算：（1）獎金額度分配:（1000RMB* 6 线+200RMB* 6 名+ 800RMB= 8000RMB）类别项目奖金额度达标值线达标奖金组立*12（前六名)1000/线75％优秀...
