2024 年 1-3 季度主要管理工作完成情况根据公司在二零一二年度经营管理会议提出的任务与要求，在上级领导的大力支持与部门全体员工的共同努力下，制造系统正积极努力的推动各项工作,完善各项管理流程.在此，对前三季度的完成情况予以回顾和小结。一、产量与生产运行管理方面 力挑重担 多措并举 顺利完成生产任务 1、制造部门在新产品增多、作业场地限制的情况下,进行了详细的排产计划,克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难,共完成产品发货 71 台。 2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度,对材料采购、排产、工期推动全面负责，并建立详细的生产台帐.基本做到排产有计划、推动有控制、作业有记录。二、团队建设方面 政通人和上情下达打造和谐制造团队1、公司将 2024 年生产任务定为一亿五,这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新进员工的顺利进入岗位角色，推动老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在 9 月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作.2、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用,是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。三、图纸回收管理方面 制造部建立详细的生产台帐，对生产运行中的图纸落实到人，借图换图全部进行记录，但在生产中现场图纸损毁,外协图纸返回不全的现象依旧存在.四、安全生产与设备管理方面 1、安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年 1—9 月份,无一起重大人身损害事故发生.各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题.但就在这样的情况下轻伤、轻微伤 仍出现 15 次。这也提醒我们安全工作仍需加强.对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工基本能够做到进入作业区域必须带安全帽. 2、从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备从新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录,设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》五、标准化推动方面 2024 组装系统进行了从新布局,对公司产品分为常规炉与非常规炉两大部分。同时也将车间分为组一、组二，组装人员专注于一个系列产品的组装。从而大大加快了组装人员对产品的熟悉与理解，标准化作业正向积极、有序的方向进...
