1.0 目的为了构建生产部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力,形成良好的沟通反馈体系，切实实现生产管理活动的顺利开展，特制订本制度.2.0 适用范围适用于生产部所有的生产管理活动.生产部日常执行及反馈制度 起草部门： 生产部 起 草 人: 审 核 人： 批 准 人： 受控标示：修订状态修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期B—0B—03.0 日常执行及反馈系统3.1 工作日报管理3。1.1 职责3。1。1.1 生产部经理根据公司相关工作要求，每日汇总生产管理活动相关信息并向上级领导汇报;同时，向生产各车间（含维修组）传递、下达及处理公司领导安排的相关工作。3。1。1.2 生产车间主任/班组长、维修主任负责整理本车间与生产管理活动相关信息，并按《生产日报表》的填写要求形成《生产日报表》,按规定时间提交给生产部经理,同时将相关信息传递给本车间班组长/员工。3.1.1。3 各车间班组长负责本班组生产管理活动相关数据的整理并上报车间主任,利用早会向员工传递相关生产信息。3.1.1.4 部门文员负责审批后的《生产日报表》的发放,并对相关信息进行分析、汇总。3。1。1.5 统计文员负责生产数据的统计及生产指令的传达.3。1.1。6 维修主管、基建工程师根据年度/月度工作计划及公司的实际需要,就工作的开展情况向部门经理提交《工作日清单》。3.1。2 内容《生产日报表》中应明确记录如下与生产管理活动相关的四个方面信息,具体项目及填写注意事项见表 1.表 1-《生产日报表》内容及填写注意事项序号内容简述详细内容填写要求1生产计划达成状况产量统计1、将产量统计分为正常上班和加班两个时间段分别进行统计，请各班组准确记录加班时间;2、总装车间统计合格成品数;内胆车间统计内胆试水合格品数；搪瓷工段统计搪瓷合格品数；外壳车间统计外壳成型合格品数；3、计划产量是计划部下达的生产数据;4、实际产量是车间产出的实际合格产品数量；5、差额是超出或少于计划产量的数量；6、达成率=实际产量/计划产量。异常工时统计1、 将当日停线/补时的所有时间进行统计；2、 分班组、分时段进行统计,并注明原因。生产计划达成状况产量异常分析1、 从人、机、料等方面对异常进行系统分析；2、 问题点描述要详尽客观，并将影响到的产品型号记录清楚;3、 解决方案要记录清楚,并将责任部门进行初步界定，以便于后期跟进解决。26S 管理（安全）异常问题描述1、 异常问题包括安全事件及因管理不当造成的现场 6S 管理混乱...
