生产部门岗位说明书

生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一法律规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率,持续推动员工思想建设、安全建设，培育优秀梯队人才,弘扬公司企业文化,监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动法律规范有效的开展。2.法律规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期3.参加制定公司生产计划,将计划进行分解和下发到相关部门。4.组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率,确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系,加强与各部门的协调配合工作6. 组织生产运营、协调会议7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”,持续推动精益生产管理8. 不断优化生产,改进生产工艺流程,提高产品质量9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11. 制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12. 组织本部门员工的业务指导和培训工作13. 负责公司的生产安全管理工作,确保生产安全.14. 负责公司的生产安全管理工作,确保生产安全。岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称生产部部长所属部门生产部直接上级总经理职位编号直接下级生产部副部长岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责具体职责编号职责内容时间比1根据公司进展规划和市场销售的具体要求,在上级岗位的领导下参加制定公司年度计划和具体的半年度计划30％2组织分解半年度计划和制定季度、月度计划，下发生产命令单20％3详细了解外协单位的设备、人员、产能状况和供应商供货状况，对零件的协作任务细分到各协作单位,且保证供应商的充足和优质的实时调研、确认。10％4组织制定分解计划的周期外协、采购任务，外协任务分解到协作单位10%5有效监督外协的制件全过程，并提出协作过程中出现的问题和解决方案，保证零件制件按本部制定的计划要求完成；监督采购严格按计划要求开展采购工作10％6对生产过程中的零件、标准件实施监控定期平衡库存，确保在库资金的合理流动，减少在库资金...