生产量化管理的实施目 录 前言 第一章 概论 1
1 生产量化管理的概念 1
2 生产量化管理的实施过程 1
3 实行生产量化管理的意义 第二章 工艺规程标准化 第三章 加工工时统计 3
1 传统定额工时 3
2 实作工时 3
3 两种工时确定方法的比较 3
4 实作工时对传统定额工时的替换方案 3
5 实作工时统计的实现 第四章 人力、设备等资源统计 第五章 产品生产周期及其网络图 5
1 采购时间 5
2 零组件生产周期计算 5
3 根据周期最长原则确定产品生产周期 5
4 分解最长时间路线 5
5 产品批量生产周期 5
6 绘制产品生产网络图 第六章 生产计划编制 6
1 现有生产计划编制的不足 6
2 生产量化管理的计划体系 第七章 节点控制与均衡生产 7
1 影响产品交付周期的因素 7
2 协调与控制原则 7
3 协调与控制的方法 7
4 均衡生产 第八章 计算机辅助管理 前 言 本文所说的生产量化管理是机电制造业的一种实践性、有用性很强的生产管理方案，他是运营管理学科的一个分支,针对产品制造环节进行预测、控制
也就是针对生产管理系统，如何根据销售合同的要求，量化预测各生产节点，充分利用企业现有资源，对各节点实施有效控制，确保产品按期交付,确保各项生产计划按期完成
围绕这一点，本文给出了详细地、可行的实施方案
实践上,本文讨论的实施方案来源于多品种、小批量生产的国营企业，是作者多年执行基层生产管理，建立于实践基础上的生产管理设想,适用于多品种、小批量生产的企业，而对于大批量生产企业来说,实现这一点要更容易些
目前，我国很多企业的生产管理是一种定性管理,对生产节点的预测和计划只是一种经验性的估量，对生产节点实施控制时，不能充分的、有计划的利用企业资源,往往一味的延长劳动时间，不能真正实现均衡生产
本文在解决这个问题上给出了一个方案，并在最后讨论了借助计算机网络实
