浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务)考核表部门及岗位生管部经理 主管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单（预）;251． 对客户所要求发货地区特别配置、参数不清楚，每次扣 3 分；2． 销售员生产计划单(预）与以前该客户定单未核对每单扣 5 分；3． 生产计划单内容错误一处扣 3 分；4． 生产计划单内容表达不明确每次扣 1分；5． 生产计划单内容错误造成损失每次扣 10—15 分。2协调销售部、进出口部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；201． 月底未召开生产协调会每次扣 8 分；2． 协调会未通报下月预生产计划每次扣3 分；3． 每周一未招集开生产协调会每次扣 5分;4． 销售员的定单未及时转生产计划单每次扣 3 分；3发货任务的安排及回单的回收；151． 运输车辆未按排，影响发货每次扣 10分；2． 送货单填写错误,引起到货不及时每次扣 5 分;3． 发货回单一周内未回收每次扣 2 分.4生计部的人员日常管理工作；201． 报检单未及时申报影响发货每次扣 8分;2． 商标和纸箱未及时到位,影响发货每次扣 8 分；3． 本部门内审时不合格超过 2 项扣 10分.5严格执行公司的规章制度;51．迟到、早退一次扣 1 分；2．其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令15不服从按排扣 15 分7提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字 浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1根据“计划单”要求，在 2 个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单"经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认,对 3 天时间内要出货的计划单，纸盒(箱）采购单 应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达181.采购出错的一次扣 3 分（价值每超 300 元分数加 1 分)2.按计划单要求，在 2 个工作日内没下采购单的一次扣 2 分3.对 3 天内要求出货的计划单，订购单没在计划单下达的当天完成的一次扣 2 分4.采购单没确认过的 1 次扣 1 分5.采购单及更改单没以书面形式 1 次扣 1 分2及时催货，对...
