用友高校资金预算管理解决方案1 背景分析 近年来，高等教育事业有了很大的进展，办学规模不断扩大，办学形式多样化.随着教育体制改革逐渐深化，政府管理权力下放,高校成为自我约束、自我进展的独立法人，高校依法多渠道筹集经费的格局已经形成，学校的经费来源从过去单一的财政拨款变为财政拨款、事业收入和经营收入等并存,预算外收入已成为单位收入来源的组成部分，高校财务管理较以前有了很大的自由，这种进展趋势使得高校财务管理在办学中的地位和作用更加突出。因此，如何适应新形势,加强高校财务管理,充分利用学校各种资源,调动广阔干部职工筹资办学的积极性,是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大任务。分析高校财务管理中存在不足的问题,主要体现在如下几个方面:高校预算编制不科学,预算执行控制弱高校预算管理体制不健全,普遍缺乏科学的预算管理理念，表现为：重预算编制、轻预算执行，故预算常会失控；重视预算内资金、轻预算外管理，预算项目没有尽可能细化,预算支出没有科学的定额和标准；预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成了部门预算不准确；在资金使用上,有些校领导未按预算安排使用资金,而是随意开口子、批条子，造成预算变更频繁，预算执行刚性不强。对预算执行情况和执行进度不能及时的进行跟踪、并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况出现，削弱了预算管理在财务管理中的职能和作用。由于预算目标不科学，导致预算管理形同虚设，节约没有奖励，超支没有惩处，造成各业务部门忙于追加，争夺资金，财务部门忙于搞平衡，资金一拨了事，无力跟踪查效，资金利用效率低下，部门之间资金矛盾加剧。高校经费管理不法律规范,资金管理效益低高校经费管理特别是科研的经费管理不够法律规范，高校科研经费的来源渠道广、课题名目繁多,特别是随着横向科研收入的大幅增加,高校科研经费的管理出现了各种各样的问题，很多老师错误地认为，科研经费是自己争取来的,自己想怎么用就怎么用，不用遵守学校的财务制度与规定；学校也因为鼓舞老师多争取科研经费，忽视了科研经费的管理,致使科研资金和资产流失严重，有的科研人员将个人及家庭生活开支列为科研费用,或以和实际不符的票据报销套取现金；有的科研人员校外承接项目，资金不进入学校,躲避学校对资金的管理，却利用学校的资源进行实验，学校得不到相应的补偿。高校财务管理缺乏系统控制监督手段高等教育出资人主要是国家，但...
