工程技术经济管理课程论文 班 级:电气 10—3 班 姓 名： 江阳帆 学 号：10034620555目录一、 电力企业电气工程项目管理的现状...........................3二、电气工程项目实施周期 ...................................... 0 三、企业中电力工程项目进度控制方法 ............................ 1 1 、项目施工阶段进度动态控制原理 ............................ 1 2 、施工阶段进度控制的方法 .................................. 2 四、电力工程项目投资控制 ...................................... 2 五、电力工程项目施工阶段费用管理特点 .......................... 3 1 、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少 .................. 3 2 、施工中期直接费高 , 维护保管费相应增加 ..................... 4 3 、土建工期延迟将会直接造成费用增加 ........................ 4 4 、施工后期，投入大，产出大 ................................ 4 5 、费用索赔的机会多 ........................................ 4 六、利用赢得值实施进度费用联合控制的思路 ...................... 5 1 、赢得值管理的基本思路 .................................... 5 2 、三个基本值的计算 ........................................ 6 3 、绩效指数的计算 .......................................... 7 七、控制效果评价 .............................................. 7 企业中的电力工程项目管理一、电力企业电气工程项目管理的现状 目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业,还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不法律规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署,各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误.一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期,造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度,不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患.二、电气工程项目实施周期电力工程项目是...
