电力行业现场管理准则评价表

附件;电力行业现场管理准则评价表1。推动要素（150 分）项目内容星级评价结论1。1 领导重视(75 分）——--1。1.1领导作用-——-1.高层领导能够对现场管理提出责任要求；2.能够定义相关部门的现场管理职责.三星1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求;2。 相关部门的现场管理职责清楚, 现场管理资源配置合理。四星1。高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求,主要领导能够常常深化生产现场；2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清楚，现场管理资源配置合理；3.在高层领导的参加和推动下，组织能够做到持续性的现场管理改进；4。在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了组织文化的重要组成部分。五星1.1.2战略秉承————注 ： 五 星 涵 盖四 星 与 三 星 内容。现场管理与组织的使命、愿景、价值观和进展战略协调一致;三星组织能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：1)质量提升；2）交付准时;3)成本降低;4)资源节约;5)安全环保。四星现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中,有科学合理的量化考评指标,有明确的责任人.五星1.2 人员素养（75 分）-———1.2.1教育培训————注 ： 五 星 涵 盖四 星 与 三 星 内容。1.明确当前和未来,现场管理对不同层次人员的要求；2.建立了面对不同层次的培训体系:1)面对高层领导的培训；三星2）面对全体员工的现场管理基础培训；3）内部讲师培训.3.各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施;4。 初步建立了培训管理体系，有完整的培训记录；5.建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果进行持续改进；6.组织能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果。1。组织建立起了完善的现场管理培训体系,建立了自己的培训老师队伍;2。组织能够根据现场管理的具体要求,制订相应的培训内容；3。各层次的培训教材能够大量的结合本组织的实际案例编写.四星1.组织能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓舞员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；2.组织建立了系统化的知识和信息管理平台,现场管理的改进成果纳入到组织的知识管理中，在组织内广泛推广应用。五星1。2.2员工参加—-——组织初步建立起授权机制和激励机制,鼓舞员工主动地参加到现场管理和流程改进中。三星组织建立起了比较完整的授权机制和激励机制，...