范围 本标准规定了**＊**＊*＊*＊**公司物资供应的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于＊＊*＊*公司物资供应的管理.2 法律规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而,鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国民用爆炸物品管理条例 原能源部 发供电设备备品配件供应管理标准 原能源部 进口发供电设备备品配件国产化管理办法 浙江省电力局发供电企业备品配件管理办法 浙江省电力＊＊＊*＊公司物资管理标准3 管理职能经营工作部（物资）是＊***＊公司物流管理的归口部门。负责＊＊*＊＊公司所需物资的采购计划、招标、采购、验收入库、保养、盘点、外委加工以及易燃易爆化学物品的管理等工作；负责*＊＊**公司废旧物资的综合利用和处理。4 管理内容与要求4．1 采购计划的管理4．1．1 采购计划的编制4．1．1．1 ＊*＊＊＊公司经营工作部（物资）接到经批准的物资需用计划后，核实需用计划的项目、资金是否落实、手续是否齐全.4．1．1．2 审查核实物资名称、型号、规格及需用量是否准确。4．1．1．3 分类汇总、平衡库存后编制物资采购计划：物资采购表、物资外协加工计划、补库物资订货计划。4．1．2 因项目增减或设计变更需调整原物资需用计划时，由原申请部门提出变更要求，经主管部门审批后，交经营工作部（物资）。经营工作部(物资）根据变更的物资需用计划，编制物资采购计划，并按规定程序落实物资采购。4．1．3 积压物资的处理4．1．3．1 超定额储备或库存时间超过两年的物资，经营工作部（物资）应分析原因,制定措施，积极开发利用。4．1．3．2 编制物资采购计划时，先平衡库存，充分利用积压物资.4．1．3．3 定期清仓查库，统计积压物资，填写《可供外调明细帐》,参加市场物资沟通。4．1．4 凡订货后尚未交货的物资，使用部门要求变更物资规格、型号、数量或退货时，须经经营工作部（计划）的审核同意。经营工作部（物资）应积极联系供货单位,调整供货或退货。4．1．5 未经经营工作部（计划）批准的物资采购申请，不予采购。特别情况下，需用物资应经经营工作部计划主管的口头通知,才予办理，事后 3 天内补办物资审批手续.4．1．6 列入...
