电厂精细化管理细则

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿自备电厂泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核:精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要法律规范清楚、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 一、责任体系1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。 2.巡查人： 负责根据分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。3.考核人：厂成立精细化管理考核小组, 由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。4.责任体系构成:责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责.考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展（一）卫生管理方面：对卫生区划分,遵循就近和享用原则。 1、生产场所责任卫生分工:① 锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0 米、脱硫系统、油点火泵房、 电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间(除氧器下由汽机车间负责）、主厂房 0—8 米楼梯.② 汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至 8 米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。③ 电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。④ 化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。 2、公共卫生的划分：① ．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。② ．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物,窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。③ .会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁,桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景干净和谐一天至少清扫擦拭 1 次，保持时时清洁。④ 。厕所（卫生间）:清洁、无异味，设...