电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

电大管理案例分析考试复习资料

电大管理案例分析考试复习资料_第1页
1/26
电大管理案例分析考试复习资料_第2页
2/26
电大管理案例分析考试复习资料_第3页
3/26
《管理案例分析复习提纲》1、中日合资洁丽日用化工公司(课本 P45)分析:(1)有三种可能方案:方案 1:品牌重新定位.方法 2:收购散户小股东的股份,使洁丽公司控超过 50%,然后找一流的厂商技术合作,或代理一流产品。方法 3:寻找机会脱售持股。(2)方案的分析:方案一:利:可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值,重新定位锁住目标市场.弊:因为市场变化快,进口关税逐渐降低,会使整个企业转型有较高的风险。方案二:利:Ⅰ.可利用原有的销售渠道与服务人员。Ⅱ.除可重新定位外,还可与其他知名品牌厂商合作,进入其他市场。Ⅲ.控股权扩大,经营方式较有弹性.弊:Ⅰ.投资金额较大.Ⅱ.日方态度不易掌握。方案三:利:避开激烈竞争,可将资金转作他用。弊:原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。(3)建议:采纳方案二,接受小股东的退股请求。本题的关键点是:1、想要放弃原有的市场或产品,而进入全新的陌生领域,即仅靠制造新产品,而放弃原有产品来改善公司目前的状况,都可能使企业受到更大的损伤。2、产品的创新或多角度经营,也有可能为公司制造更好的将来,成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确。2、谁来承担损失(复习指导 P27:大学生田野买书的案例)3、艾琳化妆品公司(复习指导 P25)4、机床操作工的工作岗位职责(复习指导 P10:组织岗位设计中工作分析的案例)5、大明服装公司的激励案例: 大明服装厂厂长的领导行为大明服装厂因市场疲软,经济效益有所下降,厂长赵茹面对这一困境,认真分析各种原因,积极寻找出路。在分析中她发现从去年 3 月份开始发给每人每月 250 元平均奖,并没有提高职工的劳动生产效率.她便决定取消这笔奖金,以减少生产成本。可是消息刚一传出,广阔职工便怨声载道,生产效率也明显下降.赵厂长得知这一情况后,一边撤消了这一决定,一边派人贴出招贤榜,分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来,生产效率大增,销售量也大增,从而使全厂经济效益全面回升,使企业走出了困境.问题:1.平均奖与献计奖有什么不同?2.用权变理论来分析赵茹的领导行为。1.平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素,后者是激励因素.根据赫茨伯格的“双因素论”来分析,该厂从去年 3 月份起每人每月 250 元的平均奖已成为职工的保健因素,尽管职工的劳动生产率并未因之而提高,但一旦被取消就会导致职工的不...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

电大管理案例分析考试复习资料

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部