《管理案例分析复习提纲》1、中日合资洁丽日用化工公司（课本 P45）分析:（1）有三种可能方案：方案 1：品牌重新定位
方法 2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过 50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品
方法 3：寻找机会脱售持股
（2）方案的分析：方案一：利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场
弊:因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险
方案二:利:Ⅰ．可利用原有的销售渠道与服务人员
Ⅱ．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场
Ⅲ．控股权扩大，经营方式较有弹性
弊:Ⅰ．投资金额较大
Ⅱ．日方态度不易掌握
方案三：利：避开激烈竞争，可将资金转作他用
弊：原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜
（3）建议：采纳方案二，接受小股东的退股请求
本题的关键点是:1、想要放弃原有的市场或产品，而进入全新的陌生领域，即仅靠制造新产品，而放弃原有产品来改善公司目前的状况，都可能使企业受到更大的损伤
2、产品的创新或多角度经营，也有可能为公司制造更好的将来，成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确
2、谁来承担损失（复习指导 P27：大学生田野买书的案例）3、艾琳化妆品公司（复习指导 P25）4、机床操作工的工作岗位职责（复习指导 P10：组织岗位设计中工作分析的案例）5、大明服装公司的激励案例： 大明服装厂厂长的领导行为大明服装厂因市场疲软，经济效益有所下降,厂长赵茹面对这一困境，认真分析各种原因，积极寻找出路
在分析中她发现从去年 3 月份开始发给每人每月 250 元平均奖，并没有提高职工的劳动生产效率
她便决定取消这笔奖金，以减少生产成本
可是消息刚一传出，广阔职工便怨声载道，生产效率也明显下降
赵厂长得知这一情况后，一边撤消了这一决定，
