电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确; 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任. 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的进展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期进展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特别工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改,把“隐患险于明火,责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”(布置工作，必须同时布置安全生产工作;检查工作，必须检查安全生产工作;总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视 QC 小组活动的正确引导，为校办工厂的进展壮大积累经验,为工厂在不远的将来完成 ISO9000 注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理,完善法律规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的进展,制定切实可行的市场开拓规划. 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调进展"的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培育，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培育。 （二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任. 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责: 1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划,及时...
