电开管理制度 为了大力开展电开派单工作，广撒网式宣传推广项目，同时有效的提高电开、派单邀约客户数量，权利冲刺全年营销任务，制订电开派单细则，本细则包含电开公司对接负责人工作职责、派单公司职责，监控抽查指引、客户界定标准、考核标准具体内容如下：一岗位工作职责1）电开公司前期接洽，工作对接2）统筹管理派单公司人员到位情况及办公场地布置情况;3）负责电开派单管理专员考核,并实时跟进电开派单人员工作情况4）针对电开、派单效果不理想的组别，深化挖掘原因，提出解决方案;5）每周定期组织各电开派单小组召开经验沟通会；6)及时传达领导对电开，派单工作要求并贯彻执行7)对电开派单团队工作提供支持，协调，管理把控
8)对各项目电开资源、派单地图进行把控
9）负责月初与派单公司制定电开派单计划、人员安排及作战地图,每周根据本周工作实际情况对下周计划进行调整并上报领导，经渠道负责人批准后监督执行
10)负责抽查电开人员已电开电话号码,回访跟踪
11)负责组织人员(公司工作人员或其他乙方人员等)每天不定时对派单团队进行抽查、拍照、暗访派单质量
12）负责当天电开派单所提交客户及估计近期到访客户汇总13)电开、派单说辞撰写14）负责定期组织专题培训（项目信息介绍与百问百答，项目区域卖点灯同意说辞
市场、政策、规划利好消息,精品信息同意对答口径等，可邀请置业顾问做专题培训）15)督促派单公司定期做团建工作，营造良好的积极向上的工作氛围
二、派单公司职责一、合同签署之前配备齐全我方要求的岗位人员人数二、负责按规定合作时间之前准备好电开，派单工作人员办公场所，做好踩点工作，选择人流较为集中且相对高端的客户群体，例：高端商超，街道,社区，专业市场等
三需每天组织电开派单人员早晚会（电开资源、派单地点合理性分配、任务分配，强调当天电开派单注意事项，对电开，派单说辞要点进行抽查考核，四、每月月初与甲方沟通并制定当
