施工配合措施我公司建议业主、监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组，对工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行,协调各方的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足建设单位预期的使用要求，除了参建施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作,按不同阶段的施工特点,制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。1、工期：本工程涉及装饰的内容较全面,因此装饰除要按计划周密策划制定出保证进度的完整措施外，装饰要月计划、周安排、日检查。装饰要实现工期要求又要保证质量创一流精品,要仔细吸取以往工程的施工经验教训。装饰工程指挥部要围绕装饰进度计划，制定出综合进度计划，指导各工种的施工,进度计划的时间节点作为施工目标不可以突破,各专业按计划安排落实所需资源.这样哪个工种出了问题,就由其实行弥补措施，利于形成一盘棋格局。2、协调：以建设单位、设计、专业施工单位等为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周进行的协调会。根据施工进展,每周至少召开两次协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否按期完成.明确各成员单位要进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决议要以会议记录形式,提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上上验证。3、工程具体配合措施：以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务,以实际行动交出一份让业主满意的答卷.3。1、与建设单位的配合3.1。1、 积极了解建设单位意见，做好施工材料认价工作。3.1.2 、及时掌握建设单位对装饰修改意见，作好设计变更工作。3.1。3、 服从建设单位对工程施工质量的监督检查,对建设单位提出质量问题，积极核实，进行整改.及...
