回顾 2024 年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。广阔员工积极参加，建立并完善了现场适应生产需要的各项规章管理制度：《车间安全生产责任制》、《车间事故应急汇编》、《车间安全生产例会制度》、《电气车间安全检查制度》、《电气车间事故响应管理制度》、《电气车间要害部位安全管理制度》等.结合现场工作实际，建立健全了《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依.2、强化安全教育培训,提高员工安全素养和操作技能.车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对车间的工作岗位人员进行调整，特别工种培训合格率达到 100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行《电气安全工作规程》考试,并对不合格人员进行相应的考核;组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等知识培训,并对此进行了考试；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；各个班组都结合自身工作实际通过各种形式,在每月都开展着班组安全技能竞赛活动，各班的技能竞赛都充分体现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养.二、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力;组织开展了岗位练兵及技术比武活动、锻炼员工实战技能车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动,通过岗位练兵和技术比武活动，在车间营造自觉学习安全文化知识，提高技术素养的氛围和自主创新能力,加快车间人才培育的三、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平开车间每周组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查,检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的法律规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，细化工作内容，建立工作标准,提高执行力。加强了检维修和施工作业的安全管理,现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。回顾过去，在电气车间全体员工扎实工作和坚韧拼博下，中心根据公司要求明确了各岗位人员的安全生产...
