工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间:工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前,建议安排在下午 3：30 左右(视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备:1、各参建项目施工单位:承包人、项目经理或项目技术负责人.2、监理单位:项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员.3、建设单位:会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部 )的资料会前送各甲方代表、安全监督员。五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场宁静,仔细听取汇报，用心领悟会议精神及要求。2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。3、请参会人员仔细听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理(《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三"抓整改、抓落实,务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难(难度）时及时向甲方代表汇报(会后两天内收集会议资料，强力推动并实行相关措施)。4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚 500 元/事项。5、对参会人员缺席及没有会议资料的应对措施；项目部人员缺席且未请假，处罚500 元/人次，迟到处罚 100 元/人次。监理、甲方代表缺席且未请假,处罚 50 元/人次,施工、监理单位无会议资料处罚 500 元/单位（含资料不法律规范，应付了事的情况）。六、工程监理例会会议议程安排：1、各项目经理汇报本月度项目管理工作情况，对下月度的管理、施工计划进行精心安排和科学布置，总结本月...
